Die vorliegende Handlungshilfe bietet Ansätze zur Einführung agiler Arbeitsweisen in öffentlichen Verwaltungen.
"Sie gibt Anregungen und macht Mut, selbst zu experimentieren. Geleitet durch wissenschaftliche Erkenntnisse und Praxiserfahrung werden mithilfe beispielhafter Situationen Anwendungen agiler Methoden skizziert. [...]
Die Ausgestaltung der Experimentierräume erlaubte es, fördernde ebenso wie hemmende Faktoren in der Verwaltung zu identifizieren, die rahmengebend für die Etablierung alternativer Arbeitsweisen wirken. Externe Auslöser und politische Entwicklungen gehören ebenso dazu wie die internen Aspekte etablierter Strukturen und Prozesse, die Ausprägung der Führungs- und Lernkultur und das Verhalten einzelner. Entsprechend aufgebaut bietet die Handlungshilfe in Bezug auf diese Faktoren Impulse für die tatsächliche Einführung agiler Arbeitsweisen. Sie ist dabei bewusst nicht als Methodenbaukasten konzipiert, da bereits eine Vielzahl solcher Publikationen existieren. Die Handlungshilfe richtet sich an all jene in der öffentlichen Verwaltung, die nach Hilfestellungen suchen, um selbst mit agilen Methoden zu experimentieren. Es werden Führungskräfte ebenso wie Mitarbeitende adressiert, da Veränderungen von Arbeitsweisen gleichermaßen von beiden Gruppen zu tragen und zu gestalten sind."